Se former c'est facile, avec l'ISIH

 

Pour y arriver nous vous proposons trois étapes : l'initiation avec les conférences-séminaires tous les mois, puis la formation de base (10 et 11 juin à Paris, 10 et 11 octobre à Lyon ...), puis les formations comme les 7 modules du manager sociocratique et les formations de perfectionnement. Ces bases acquises (éventuellement partiellement) nous vous proposons de rejoindre le Cercle Sociocratique d'Echange, qui va fédérer les énergies en Île de France et proposer une nouvelle  formation qui répond à un besoin de bien-être et d'efficacité des responsables et des cadres franciliens. Pour ceux qui le souhaitent l'expertise en sociocratie, dans les domaines de la formation, du consulting et de la facilitation.

 

 

- 6ième Réunion du Cercle Sociocratique d'Echange :

27 juin

 

Pour ceux qui ont reçu une première formation et qui souhaitent continuer à progresser sur la base d'un échange.

Pour des informations complémentaires : contact@isih.fr

La première réunion du Cercle Sociocratique d'échange a eu lieu le 31 janvier 2013. Nous avons partagé nos expériences et recueilli conseil et attention des autres participants. Des moments de conscience et d'humanité qui nous disent "Continuons".

 

 

 

 

- Les 2 journées de la formation de base :

lundi 10, mardi 11 juin à Paris.

 

Cette formation vous permettra d'acquerir les connaisances de base de la gouvernance dynamique au travers d'apport théorique, historique et pratique avec de nombreux mis en situation.  contact@isih.fr

 

Pour s'inscrire c'est ici.

 

 

 

 

 

INSTITUT SAPIENZA D'INGENIERIE HUMAINE :

 

Institut ? parce que c'est international ; il s'agit d'être un établissement d'enseignement et de recherche. 'Institut' transmet aussi une certaine solidité, une forme de sécurité bienveillante.

 

Sapienza ? c'est de l'italien (la sapience en français), qui désigne "le savoir et la morale d'un être", "l'utilisation des sciences avec sagesse", "la connaissance et la conscience réunies". Ce mot traduit l'état d'esprit des personnes impliquées dans ISIH.

 

Ingénierie ? parce qu'il n'y a rien de magique dans ce nous proposons, il s'agit de processus d'apprentissage, de concret, de connaissances théoriques, de concepts éprouvés, d'empirismes aussi, de savoir-faire et de savoir-être.

 

Humaine ? parce que nous sommes des humains, qui avons sans cesse besoin d'être en contact avec notre réalité.

 

Vers un leadership adulte, solidaire, partagé et librement assumé.

 

Notre raison d'être est le bien-être des personnes (et plus particulièrement des cadres) en entreprise. Nous pensons que le bien-être passe par l'affirmation de son leadership, la façon dont chacun se comporte quand il est en société.

 

Nous aidons la personne ou le groupe de personnes aux travers de formations collectives et individuelles à mieux être dans leur management, leur leadership et dans la direction des personnes.

 

Nous les accompagnons individuellement ou en en groupe, ce que nous appelons de la facilitation. Il s'agit d'une discipline entre le coaching et le conseil.

 

Nous appuyons largement nos formations sur les 4 règles d'organisation de la sociocratie, mises au point par un ingénieur hollandais Gérard Endenburg.

Nous sommes sensibles à l'approche de la CNV (communication non-violente) de Marshall Rosenberg.

Nous avons intégrés dans nos processus de nombreuses théories Mederith Belbin, Kurt Lewin, la Process Com, la PNL …

 

Nous sommes en lien avec le Centre Français de Sociocratie, car les membres de l'ISIH font partie à titre individuel du CFS. 


L'Institut applique pour lui-même les règles de gouvernance dynamique qu'il enseigne dans ces formations et préconise pour ces clients.

The Future is AGIL and DYNAMIC

Depuis 40 ans ; des experts conduisent des implémentations de la gouvernance dynamique de par le monde.

Pouvez-vous appliquer la méthode Agile à toute votre organisation?

Beaucoup d'équipes agiles se sentent étranglés par la direction qui ne les comprend pas - et les managers/gestionnaires estiment que leurs équipes sont hors de contrôle. Comment pouvez-vous donner aux équipes agiles leur liberté de se développer et de garder leur demander des comptes?

Nombreux 'agilists', voyant la puissance de leurs outils, veulent transformer les équipes commerciales d'autres, de service à la clientèle à la salle du Conseil. Comment pouvez-vous appliquer les principes Agiles en dehors du contexte de développement logiciel?

 

Nous organisons un séminaire-atelier d'une journée dense et complète à Paris intramuros en septembre 2013 pour vous apporte notre savoir-faire. pré-réservez à ici.


Les participants partiront avec :
* Une méthode pour structurer une organisation en équipes agiles

* Une compréhension claire de la relation entre les rôles et les pratiques Agiles et les rôles sociocratique et pratiques
* Une première expérience des principales pratiques sociocratiques, y compris le processus de consentement bien définie (en remplacement du vague consensus et la résolution des conflits)
* Une première expérience de production

Jean-Louis LE BERRE

 

Créateur de formations en management

 

Ingénieur de formation (Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris).

Depuis le début de ma carrière je m’attache à comprendre pourquoi et comment les individus travaillent ensemble ? Quels sont les facteurs d’amélioration de nos activités. qui pourraient conduire au bien-être des cadres en entreprise ?

Cette passion ne m’a pas empêché de mener des projets informatiques ou culturels, des projets d’entreprises de diriger plusieurs structures et d’en créer d’autres.

La vie des projets et des structures, qu'elles soient informatiques en début de carrière ou relevant du spectacle vivant par la suite, a été un moteur enthousiasmant. Et ce n'est pas un hasard, si je me suis investit dans l'enseignement du théâtre en direction de tous les publics, au point de diriger une école de théâtre interculturel.

Après une période de recherche, pendant laquelle la sociocratie et la CNV ont été d’une grande aide, je me consacre au bien-être des personnes dans les entreprises : formation à la communication (à l’aide du théâtre), formation au management à l’aide de la sociocratie, coaching bien-être avec la CNV, la supervision sociocratique, la roue des talents et la process.com.

 

 

Membre du centre Français de sociocratie.

Je suis en cours d'agrément auprès du centre mondial de sociocratie.

 

Mon profil linkedin : qui est encore un peu imcomplet.