Diriger : La base de la sociocratie

Les deux journées découverte permettent aux participants de comprendre les enjeux de la sociocratie, d'un point de vue théorie grâce aux exposé et pratique avec les exercices de sociocratie.

Les premières journées auront lieu les 10 et 11 juin 2013. Pierre Tavernier président du Centre Français de Sociocratie et jean-Louis LE BERRE, qui ont conçu ces deux jours, les animeront.

PARIS 10-11 juin 2013

REF : PARIS 10-11 juin 2013
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Description :

La gouvernance dynamique (l'autre nom de la sociocratie
Construire un management authentiquement participatif, éthique et performant avec la sociocratie.
Ces deux journées posent les bases en terme de connaissance et de savoir-être un manager sociocrate.
Au travers d'exposé, d'exemple et d'expérimentation.
La formation elle même est conçue comme un moment d'échange sociocratique.

Construire un management authentiquement participatif, éthique et performant avec la sociocratie.

 

La sociocratie ou gouvernance dynamique vise à rendre les entreprises collectives, quelles que soient leur forme juridique, capables de s’auto-organiser, à l’image des organismes vivants. Pour cela la sociocratie postule et organise l’équivalence des personnes dans la prise de décision qui les concernent..

 

Formalisé et développé en Hollande dans les années 1970 par Gerard Endenburg dans sa propre entreprise d’électromécanique, ce mode de gouvernance :

 

·    favorise le déploiement de l’intelligence collective et l’implication de tous,

·    accroit significativement la satisfaction des membres

·    et donne aux organisations qui l’ont adopté une capacité exceptionnelle à innover, à se régénérer, et à optimiser leurs méthodes et processus de travail.

 

La formation : Découverte de la sociocratie, vous permettra en 2 journées de :

 

CONNAÎTRE :

  • L’historique de la création.
  • Les principes de base.
  • Les 4 règles de base de la gouvernance dynamique.
  • Les différentes approches.
  • Les différentes fonctions.  
  • Les méthodes et les outils.  

 

COMPRENDRE

  • L’intention de la sociocratie.
  • Les 4 règles de base de la gouvernance dynamique.
  • Les enjeux de la gouvernance dynamique.
  • L’approche spécifique des problématiques organisationnelles.   

 

EXPERIMENTER

  • Les 4 règles de base de la gouvernance dynamique.
  • La prise de décision pas consentement.
  • Le cercle.  
  • La préparation et l’animation des réunions.

 

En général la formation permet aux participants :

  • Augmenter leur capacité à mener des réunions.
  • Optimiser la prise de décision.
  • Mieux vivre leurs relations en équipe.
  • Dynamiser leur participation et celle des équipes.

   

 

Public cible :

 

Cette formation est destinées à des professionnels de tous secteurs d’activité dans le cadre de la formation professionnelle, à des titulaires de mandats sociaux ou politiques ainsi qu’aux particuliers qui souhaitent, à titre personnel, développer leurs capacités organisationnelles et managériales.

 

 

Les formateurs :

 

Pierre Tavernier : Ingénieur ENSIC, Consultant et formateur en management, stratégie et organisation, gérant d’AT Conseil

Spécialiste en organisation collaborative et management participatif, il a occupé pendant plus de 20 ans des fonctions de direction dans des entreprises des secteurs marchand et non marchand.

Expert certifié en sociocratie par le Global Sociocratic Center, il est Président du Centre Français de Sociocratie.

 

Jean-Louis Le Berre : Ingénieur Mines ParisTech, Formateur en communication et management. Comédien et Metteur en scène de théâtre.

Spécialiste dans les formation qui allie des connaissances et savoir-faire des entreprises et techniques du théâtre.

Diplômé de la formation Gouvernance Dynamique EIDC.

Fondateur de l’ISIH. 

 

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