La Découverte

Ces deux journées de formation-découverte sont proposées pour toutes personnes, qui souhaitent améliorer leur leadership en pratiquant un management adulte, éthique et responsable et aussi aux curieux veulent prendre contact, éprouver et comprendre les outils de la gouvernance dynamique.

Construire un management authentiquement
participatif, éthique et performant avec la sociocratie.

 

La gouvernance dynamique (l’autre nom de la sociocratie) permet d’améliorer le fonctionnement de tous types de structures en proposant d’appliquer quatre règles de base (Cf. ci-dessous), et d’utiliser des modèles d’organisation déjà éprouvés dans le cadre d’entreprises commerciales, de cohousing (copropriétés) et d’associations. 

 

 

La sociocratie – La gouvernance dynamique

La sociocratie ou gouvernance dynamique vise à rendre les entreprises collectives, quelles que soient leur forme juridique, capables de s’auto-organiser, à l’image des organismes vivants. Pour cela la sociocratie postule et organise l’équivalence des personnes dans la prise de décision qui les concernent …

Construire un management authentiquement participatif, éthique et performant avec la sociocratie. Ces deux journées posent les bases en termes de connaissance et de savoir-être un manager sociocrate. Au travers d'exposé, d'exemple et d'expérimentation. La formation elle même est conçue comme un moment d'échange sociocratique.

L’histoire

Formalisé et développé en Hollande dans les années 1970 par Gerard Endenburg dans sa propre entreprise d’électromécanique, Aujourd’hui elle est répandue en Hollande aussi bien dans les entreprises que dans les collectivités. En France des entreprises et des associations ont amélioré leur processus organisationnel à l’aide de ce mode de gouvernance dont les principaux résultats observés prouvent qu’elle :

  • favorise le déploiement de l’intelligence collective et l’implication de tous
  • accroit significativement la satisfaction des membres
  • et donne aux organisations qui l’ont adopté une capacité exceptionnelle à innover, à se régénérer, et à optimiser leurs méthodes et processus de travail.

 

Public :

Cette formation est destinées à des professionnels de tous secteurs d’activité dans le cadre de la formation professionnelle, à des titulaires de mandats sociaux ou politiques ainsi qu’aux particuliers qui souhaitent, à titre personnel, développer leurs capacités organisationnelles et managériales.

Téléchargement de la présentation

Présentation de la formation Découverte

Il s'agit du document .pdf, qui présente la formation, les enjeux, le contenu, les tarifs, les intervenants et les dates.

2 JOURNEES

CONNAÎTRE :


  • L’historique de la création.
  • Les principes de base.
  • Les 4 règles de base de la gouvernance dynamique.
    • Le cercle
    • Le double lien
    • L’élection sans candidat
    • La prise de décision par consentement
  • Les différentes approches.
  • Les différentes fonctions.  
  • Les méthodes et les outils.  

 

COMPRENDRE

  • L’intention de la sociocratie.
  • Les 4 règles de base de la gouvernance dynamique.
  • Les enjeux de la gouvernance dynamique.
  • L’approche spécifique des problématiques organisationnelles.   

 

EXPERIMENTER

  1. Les règles de base de la gouvernance dynamique.
  2. La prise de décision pas consentement.
  3. Le cercle.  
  4. La préparation et l’animation des réunions.

 

DEVENIR (Cette formation permet aux participants) :

  • Augmenter leur capacité à mener des réunions.
  • Optimiser la prise de décision.
  • Mieux vivre leurs relations en équipe.
  • Dynamiser leur participation et celle des équipes.
  • Prendre goût à la gouvernance dynamique.

 

Document remis sous forme de .pdf et .doc à imprimer ou à mettre sur son micro, sa tablette. :

  • Le cahier de la formation.